Family "Secrets"
Questions arise as to what extent, in the context of present socio-economic conditions, family ties may, for better or worse, impact upon the uptake of new opportunities such as self-employment.

Various Authors. Aug 18 2012

Abuelos, padres e hijos se pueden complementar en las tareas del trabajo por cuenta propia siempre que prime la responsabilidad en la labor que realizan. Autor: Roberto Suárez

(Photo Titled Grandparents)

“Grandparents, parents and children can all participate responsibly in self-run businesses by attending diligently to the various tasks that demand attention”.

Blanca Garcia Gonzalez arrived home one morning in 1995 and astounded her children with the idea of opening a restaurant right there in their dining-room come kitchen. The house was at risk of being condemned and Blanca was a single mother with no catering industry experience.

The dream of establishing a low-profile but successful family business seemed to simply be this woman’s fantasy but 17 years later she operates popular restaurant on a street in the capital's centre.

When asked for the secret of her success she replies without hesitation “my family is the secret.” So attests this lady more than 60 years of age who has, like many other men and women, availed herself of one of the opportunities in today's Cuba.

In the present scenario, as Cuba seeks to establish alternatives to direct state employment, the family represents one important pillar that may support a decision to change careers, whether it is to the preparation or sale of foodstuffs, providing transportation, hospitality or the manufacture of diverse goods to mention just a few available options. Whatever the case may be, the phrase “working-family” seems to be a common denominator in successful outcomes.

Blanca recalls that without her children, nephews and in-laws, she would not have managed to build her restaurant. “Between us we worked day and night doing-up the house, repairing furniture as well as training in the preparation and sale of food.”

She confirmed “I believe my family to be enterprising on a personal as well as a business level. We only have what we have because we have been united and have struggled, we have sacrificed and we continue to do so today to ensure that the level of service maintained never fails”.

For this entrepreneurial lady the fact is that there is no better formula than having children and grandchildren as employees.

"And besides, family ventures are more welcoming, a customer feels more comfortable and secure”. She also assures that some of the people who have been coming for 15 years are as fond of the family as they are of the restaurant”.


Sand and Cement.

Working as an artisan creator and vendor of sculpted wood carvings alongside his son-in-law in the Capitals Rampa Market on 23rd street, Angel Turrilla Rodriguez shares the view that such alternative businesses run more smoothly when kept in the family.

“There is simply more trust and a greater common interest to protect. If unrelated people are selling, there is a risk that they will increase prices so as to keep the difference for themselves. Because, by definition, the business is not their own”.

Despite this, Sergio Rafael Alba Marin, who owns a popular city centre café, warns that even though workers with a family connection work harder, the disadvantages may outweigh the advantages when demands are made.

“We have a strict disciplinary work code at our restaurant which does not differentiate between family and non-family employees”. He thinks though that “when calling a worker to task one is always somewhat compromised if there is a family connection and so it is more difficult to discipline the person involved.”

Rosa Marie Pila Garcia, a jewelery trader who sells from a separate stall from her mother's in the artisan market on 23rd Street, agrees. The young vendor comments that “it’s often easier to work with acquaintances. Generational conflicts that arise between parents and children can be transferred to the workplace when differences of opinion emerge regarding key-decisions. Sharing a workspace with family can be tricky.”

“Blanca suggests that by being highly attentive either to work colleagues or family employees such obstacles can be avoided”.

“Discipline in my restaurant has always been rigorous because, regardless of whether one is a child or a grandchild, this is a workplace and here there is no mammy, granny or auntie: rules must be obeyed.”

“If work in the dining-room is below par the discipline applied is a move to the kitchen and kitchen staff can work the floor for the ensuing month. We have even had to let family members go from the restaurant”, she explains.

Nieves Hernandez Guevara who runs a boarding-house in the Playa district of Havana considers that ability alone should be what determines the inclusion or otherwise of family members in a business venture.

“Perhaps in other sectors there is more choice but when renting rooms in your home family are necessarily involved. The family must work together to ensure that guests who are under the same roof enjoy their stay and will want to return.”


Challenges on the Home Front.

Family-run enterprises encounter the same difficulties as those with non-family employees although the conflicts maybe sharper if the nature of them is mistrust, interpersonal problems or inter-generational rivalries. This was confirmed in a study undertaken in November 2011 by Ricardo Jorge Machado, a doctor in economic sciences and his colleague Karla Gattorno a graduate of the College of Tourism and Hostelry. Investigating self-employment and family-related issues, interviews with people working with family members in the non-statutory sector were carried out in Havana, Matanzas, Pinar del Rio and Ciego de Avila provinces.

The study uncovered some of the main challenges that a nuclear-family centred business may face when undertaking some of the present opportunities.

“We refer particularly to recurring conflicts caused by a lack of communication within families, the sharing of new ideas and an ability to make decisions based on logic rather than emotion. It often happens that a family involved in such an enterprise decides to bring in someone new or unrelated to maintain the business and this can lead to even further problems” warns Karla Gattorno.

The study indicates that in a general sense the primary task of the family is to meet the basic needs of its members, provide for emotional fulfilment and facilitate exchanges of an intergenerational nature.

Nonetheless, families involved in self-started enterprises also have to contend with completion of tasks, work routines and environments and must be insightful and creative when confronting problems that arise.

Family involvement in non-state enterprises is a strong point, but it carries the risk that may ultimately ruin it. Should more support be lent to the business than to the family, the result is a decrease in attention and an increase in rivalry rather than cooperation between family members.

The study indicates that “one way to diminish such effects is that the older more experienced family members devise a continuance strategy which gives due regard to the combined needs of all members of the household.

The researchers point out that a necessary premise to harmonious relations in the nuclear family unit is that, in addition to clearly stating their expectations about money, professional careers and working  conditions the younger generations must acquire sound values and constructively resolve conflicts and reach agreements.

They further show that the route to personal development, career satisfaction and self-realization through self-activated projects is that the family has agreed on effective and succinct pre-determined decision-making processes.

But Karla also argues that it may also happen that too much emphasis is placed on the needs of family members to the detriment of entrepreneurial responsibilities.

Such attitudes can result in incompetent family members being included in the business, a failure to effectively evaluate their conduct and task-related performance which in turn causes harmful resentments, towards the enterprise leaders for lacking authority and character.

Research shows that striking this, balance between the twin systems of family and business, is key to a successful outcome and may create very strong family bonds and at the same time reinforce potential so the business can reap its just rewards.

It is also wise to draft internal agreements which allow for the recuperation of individual funds invested, in a manner not detrimental to the interests of other family members, thus maintaining the balance between home and work by avoiding emotional complications.

Another important factor revealed by the study is the need to have values upheld by the family reflected in the development of business plans and actions. “The culture of the enterprise is in fact the family value system put into practice.”

The research recognises that when a united family devises a plan for the future it can strengthen ties and create new possibilities to participate which guarantee the ongoing successful operation of the business.
 


Family and Community Development

Jose Lazaro Hernandez Gil, a methodology assessor at Havana University who for more than 5 years directed the Centre for Psychological and Sociology Research (CPSR), explored these new developments from the perspective of their impact on family and community and their potential to promote growth.

“This new non-statutory sector does more than provide employment within a group of services, it plays a significant role in such necessary and sensitive fields as food supply and local development” he says.

His investigations into the latter highlight the importance of interaction between the new measures within the country and their effects on economic indicators as seen close-up by the Cuban people on a day to day basis.
In this contemporaneous reality and in conjunction with innovation, family has, because of its creative human skills base, its system of social relationships and the manner in which they are built, an essential role to play.

In this regard sectors such as construction, house maintenance, gastronomy along with other activities are focussed on by private sector workers.

Various studies have also revealed the positive impact that this new sector can have by means of making agricultural development, for example, more dynamic via projects that will fortify autonomy of employment within this sector.

“Such new initiatives are closely aligned with community development policy to which local government and community groups have input and within which the family unit is an important element” he says.


Family Psychology.

Psychology master Mareelen Diaz Tenorio has been researching family matters for more than 20 years at the CPSR and currently directs the Oscar Arnulfo Romero Solidarity and Reflection Groups Equality Programme. We asked her what role can the Cuban family, as a structure central to society, now play given that it has been immersed in these new socio-economic activities?

“Family is has established itself as being the most able and experienced social organisation to raise people from birth, to attend to their basic needs and to make them available to society” was the reply.    

“Up until today nothing has replaced this grouping of persons. It is at the centre of political, social and cultural life in every country in the world. Everyone passes through one and everyone has come from one.”

(Q) How do you evaluate the performance of family amidst the various transformations presently underway in Cuba?

“The Cuban family has an undisputable tenacity, something that has been put to the test. It has been able to defend both our nation and our revolution. It possesses an incredible degree of expertise which, when supported by the state, will guarantee the continuity of whatever projects are initiated”.

“When a family works it does so not only for itself but also for the country. That is to say that when we educate a child and instil certain values we do so not so he will remain indoors but rather so he will become a citizen”.

“The family must play a central part in any transformation society undertakes. I think that there has been a redefinition of the relationship between state and family between the 90´s of the last century and today”.  

“The family has adapted itself to many changes while maintaining the primary functions of preserving life and educating as best it can its membership”.

“Family strategies have been present during periods of crisis and have been in partnership with the state when measures taken to confront the most difficult moments were implemented”.

“The thousands of Cuban families who have involved themselves one way or another in self-employment projects  such as food presentation or sale, the transportation of goods or passengers, home rentals or the production and sale of agricultural produce are clear examples”.

What then would be an ideal formula by which to successfully fuse family and self-employment?

 “Even for the smallest of ventures diversity and participation are two fundamental concepts that should not be overlooked by families choosing a non-state sector employment option”

“Family members may be at different life-cycle stages and individual rights, lifestyle and personal needs must be allowed for. Aggressiveness should not be tolerated, societal norms adhered to and a diversity of thought taken into account.”

“How not to violate a persons rights and how to respect the needs of each member?”  By exercising a greater degree of participation than the Cuban family has been accustomed to doing to date.”

“The research shows over the course of recent decades the patriarchal family model of old is being replaced by an increasingly internally democratic structure.”

“It is easier to express ones thoughts without fear of prejudice or taboo”.
“So then, an increased level of communication involving all family members, including the smallest should be practised.”

“This does not apply only to the Cuban family; the country also should value diversity and pay heed to the voice of this unit to enhance local development and create the society we aspire to.”

“How can families contribute to the creation of a better future as they integrate self-employment into their lives?”

“Participation is always vital. But state support is also essential to guide, evaluate, to instruct regarding correct use of resources and the implementation of economic controls in order to ensure an easy transformation from one employment type to another”.
END


 

«Secretos» de familia
Cuánto pueden incidir, positiva o negativamente, los lazos familiares a la hora de impulsar nuevas formas de gestión como el trabajo por cuenta propia es una interrogante que se mueve en los escenarios socioeconómicos de la Cuba de hoy
Varios Autores
18 de Agosto del 2012 21:42:23 CDT

Cuando, una mañana de 1995, Blanca Gracia González llegó a su casa con la idea de abrir un restaurante en plena sala-comedor, sus hijos no pudieron hacer menos que asombrarse. Era una madre soltera, sin experiencia alguna en el mundo de la gastronomía, con una vieja casa colonial en riesgo de demolición.

Todo parecía quimérico para esta mujer que acariciaba el sueño de fundar un discreto y exitoso negocio familiar. Pero una vez más el tiempo dijo la última palabra… y hoy, 17 años después, Blanca Gracia tiene una concurrida paladar en una céntrica calle de la capital.

Cuando le preguntamos cuál era su secreto, respondió sin pensarlo dos veces: «El secreto es mi familia». Así confesó esta señora con más de seis décadas de vida que, como tantos otros hombres y mujeres, se ha acogido a las nuevas formas de gestión en el escenario actual cubano.

En un momento como este, cuando Cuba apuesta por fuentes de empleo alternativas al sector estatal, la familia constituye uno de los pilares sobre los que se pueden articular tan decisivos cambios, bien sean en el campo de la elaboración y venta de alimentos, como en el hospedaje, transporte, o en la producción de artículos varios, por solo mencionar algunos. En cualquiera de los casos la articulación trabajo-familia parece ser un denominador común para obtener buenos resultados.

«Sin mis hijos, cuñados, sobrinos… nunca hubiese sido posible construir este restaurante. Trabajábamos día y noche. Entre todos arreglamos la casa, reparamos las sillas. También nos preparamos en el mundo de la cocina y la gastronomía», recordó Blanca.

«Siento que tengo una familia emprendedora, tanto en el plano personal como en el trabajo. Lo logramos únicamente porque somos muy unidos y luchadores. Todos nos sacrificamos y continuamos haciéndolo hasta hoy, para que nunca nos falte la calidad del servicio», afirmó.

Para esta emprendedora mujer no existe fórmula más efectiva que el hecho de que sus trabajadores sean sus hijos y nietos.

«Además, el proyecto familiar es mucho más acogedor. El visitante se siente más cómodo y seguro. Aquí hay clientes que regresan desde hace 15 años, porque le han cogido afecto a los miembros de la casa, no solo al restaurante», aseguró.

Una de cal y una de arena

Ángel Turrilla Rodríguez, quien se desempeña como artesano y vendedor de piezas talladas en madera en la capitalina feria de 23, en plena Rampa, junto a su yerno, piensa también que esta nueva alternativa fluye mejor cuando «se queda en casa».

«Sencillamente hay más confianza y más intereses comunes que proteger. Si son personas ajenas, cuando no estoy presente pueden afectar las ventas aumentando el precio de las piezas para quedarse con la diferencia. Porque, en definitiva, el proyecto no es suyo».

Sin embargo, para Sergio Rafael Alba Marín, dueño de una popular cafetería capitalina, aunque el negocio funciona mejor cuando sus trabajadores guardan parentesco, estas conexiones pueden tener más desventajas que beneficios cuando se trata de exigencia, advierte.

«En nuestra paladar se ha creado una disciplina muy fuerte, que no implica diferencias entre la familia u otro trabajador. Pero siempre te ves comprometido psicológicamente en el momento de llamarle la atención a un pariente. Resulta muy complejo hacer un señalamiento negativo a la persona que te enseñó», consideró.

En ello coincide Rosa Mari Pila García, una joven de 24 años, que trabaja en la venta de bisutería en la feria de artesanos de 23 junto a su mamá, pero en estands separados.

«A veces es mejor trabajar con personas conocidas. Los conflictos generacionales, como los que surgen entre padres e hijos, se pueden traspolar al trabajo, cuando hay que tomar alguna decisión importante y no piensan igual. Creo que compartir el espacio laboral con parientes es más delicado», refirió la joven.

Pero Blanca Gracia señala que todos estos inconvenientes se pueden evitar tanto en la familia como con los trabajadores, cuando se potencia un ingrediente esencial: el rigor.

«La disciplina en mi restaurante siempre ha sido férrea porque, aunque sean hijos o nietos, esto es un centro de trabajo. Y después que llegamos aquí, ni somos tíos, ni mamá, ni abuela. Hay que cumplir todas las reglas.

«En el salón, si hacen mal el trabajo, se aplica una sanción y van para la cocina. Y la de la cocina va para el salón por un mes. Incluso, hemos expulsado del quehacer en la paladar a dos miembros de la familia», explicó.

«Implicar o no a la familia depende del tipo de oficio que se tenga», reflexionó Nieves Hernández Guevara, quien renta habitaciones de su casa, en el municipio de Playa.

«A lo mejor en otros sectores, como el de la gastronomía, tienes elección. Pero cuando te dedicas al alquiler, la familia tiene que implicarse necesariamente. Si tienes clientes conviviendo contigo, bajo tu propio techo, todos los miembros del hogar tienen que unirse para garantizarle una estancia feliz y que siempre regrese».


Desafíos en casa

Los emprendimientos de un trabajo por cuenta propia (TCP) familiar enfrentan los mismos obstáculos que experimentan los que no tienen la participación de la familia, aunque pueden hacerse más agudos conflictos de índole intangible como la falta de confianza, los problemas personales entre los miembros, y las rivalidades entre generaciones.

Este es uno de los resultados que arrojó una investigación realizada en noviembre de 2011 por el Doctor en Ciencias Económicas Ricardo Jorge Machado y la licenciada Karla Gattorno, de la Escuela de Altos Estudios de Hotelería y Turismo, relacionada con la familia y el cuentapropismo, en la cual fueron entrevistados trabajadores del sector no estatal con vínculos familiares, de las provincias de Pinar del Río, La Habana, Matanzas y Ciego de Ávila.

En el estudio se revelaron algunos de los principales desafíos que vive esta nueva forma de gestión cuando se desarrolla en el núcleo familiar.

«Estaríamos hablando de una conflictividad recurrente en las familias, provocada por la falta de comunicación, el compartir nuevas ideas, tomar decisiones objetivas y no emotivas. Frecuentemente el familiar a cargo de esta actividad decide incorporar personas nuevas o ajenas para continuar el trabajo, lo cual provoca más problemas», advierte Karla Gattorno.

El estudio describe que la tarea de las familias de forma general se centra en lograr satisfacer las necesidades de sus integrantes, preocuparse por el bienestar emocional y lograr gestionar los cambios intergeneracionales.

Sin embargo, en los hogares inmersos en el TCP se potencia la necesidad de cumplir tareas, rutinas de trabajo, conocer el entorno y gestionarlo y ser creativos ante los obstáculos.

«El tener a los familiares como contribuyentes de una forma de gestión no estatal, constituye una fortaleza, pero también implica un riesgo que puede llevar al colapso, ya que cuando existe un mayor apoyo al TCP que a la familia, la consecuencia es la disminución de la atención, y el aumento de la competitividad, en vez de la cooperación entre los familiares.

«Una manera de diluir este efecto es que las generaciones de mayor experiencia desarrollen un plan de continuidad, donde se tomen en consideración las necesidades de todos los integrantes del hogar», indicó el estudio.

Los investigadores apuntaron que entre las premisas necesarias para articular armonía en el núcleo de la familia está que las nuevas generaciones aprendan de los valores, y se solucionen los conflictos de forma constructiva, hasta lograr acuerdos; además de aclarar las expectativas referidas al dinero, carreras profesionales y laborales.

Además, se señala que es preciso determinar y controlar de forma adecuada cómo se tomarán las decisiones concernientes a la gestión del TCP por parte de la familia, y posibilitar que los miembros desarrollen carreras laborales gratificantes u otros roles que brinden desarrollo personal y una vía de realización.

Pero también puede suceder que las familias enfaticen su dedicación a temas relacionados con las necesidades de sus miembros en detrimento de las responsabilidades en el TCP, argumentó Karla.

Con estas actitudes se da paso a que familiares no competentes formen parte del TCP, no se evalúe efectivamente la actuación de los miembros y el cumplimiento de sus tareas, por lo que el liderazgo se resiente ante la falta de autoridad y carácter, lo que resulta perjudicial para el TCP».

En este sentido —apuntó la investigación—, lograr el equilibrio entre estos dos sistemas: el familiar y el cuentapropista, es una de las claves del éxito, ya que se pueden crear lazos familiares muy fuertes y al mismo tiempo potenciar que la actividad no estatal rinda los merecidos frutos.

También resulta oportuno crear acuerdos internos para recuperar las inversiones individuales sin dañar los intereses del resto de los familiares, así como evitar a toda costa la implicación emocional, para mantener el equilibrio entre la vida íntima y la laboral.

La pesquisa expone como otro elemento determinante la necesidad de utilizar los valores familiares para desarrollar planes y acciones. «La cultura que se observa en los TCP son los valores familiares puestos en práctica».

La familia que unida planifica su futuro, puede crear lazos fuertes y nuevas oportunidades de participación, que garantizarán la continuidad y la actuación exitosa del proyecto, reconoce la investigación.


Desarrollo local y familiar

Con una mirada sociológica del fenómeno del cuentapropismo, el profesor José Lázaro Hernández Gil, metodólogo-asesor de la Universidad de La Habana, quien durante más de cinco años se desempeñó como director del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS), valoró el impacto de esta nueva forma de gestión, desde la familia y la comunidad, como impulsores del desarrollo local.

«El sector no estatal, más allá de brindar empleo y de su rol en un grupo de servicios, desempeña un papel significativo en procesos tan sensibles y necesarios como la producción de alimentos y el desarrollo local», aseguró.

A propósito de sus indagaciones en ese último campo destacó la importancia del engranaje entre las nuevas formas de gestión en el país y sus efectos en el empuje de la economía, visto desde los espacios más cercanos al día a día de los cubanos.

En esta cotidianidad, la familia desempeña un rol esencial, junto a la innovación, fruto de la capacidad creativa humana, desde el aspecto utilitario, pero también desde el sistema de relaciones sociales que se privilegien y las formas que se establezcan para construirlo.

En estos escenarios, temas como la alimentación, la construcción, y el mantenimiento de viviendas, junto a otras actividades, son protagonizadas con gran impulso por trabajadores no estatales.

Diversas investigaciones han revelado también el impacto positivo de este sector como agente dinamizador del desarrollo agropecuario, por citar un ejemplo, y se ejecutan proyectos para fortalecer la autonomía de gestión en esta forma de empleo.

Estas nuevas formas de gestión tienen una estrecha relación con las estrategias de desarrollo local, donde también participan los gobiernos municipales y los diferentes actores de la comunidad, en la cual la familia es una célula fundamental, comentó.


Psicología familiar

¿Cuál es el papel de la familia como estructura medular de la sociedad, inmersa ahora en nuevos escenarios socioeconómicos en Cuba?, es una de las interrogantes que motivó el diálogo con la máster en Psicología Mareelen Díaz Tenorio, investigadora del tema Familia por más de 20 años en el CIPS, y actual coordinadora del Programa Equidad, del Grupo de Reflexión y Solidaridad Oscar Arnulfo Romero.

«La familia es la organización social que ha demostrado mayor capacidad y experiencia para formar a las personas desde su nacimiento, para satisfacer sus necesidades elementales y ponerlas a disposición de la sociedad», aseguró.

«Hasta el día de hoy, nadie ha podido sustituir a ese grupo humano. Está en el centro de la vida social, económica, política y cultural de cualquier país. Todo pasa por ella, pues, al final, todos salimos de una».

—¿Cómo valora la articulación de la familia en medio de las distintas transformaciones que experimenta hoy la sociedad cubana?

—La familia cubana tiene un aval indiscutible que ha demostrado en la práctica. Ha sido capaz de mantener a nuestro país y a nuestra Revolución. Tiene una experticia increíble que, con el apoyo del Estado, puede dar continuidad a todos los proyectos que se generen.

«Cuando la familia ejerce sus funciones, lo está haciendo no solo para sí misma, sino para el país. Es decir, cuando educamos a un hijo y le inculcamos determinados valores, no lo hacemos únicamente de puertas hacia dentro, sino que estamos formando un ciudadano.

«La familia tiene que ser la protagonista por excelencia de cualquier trasformación que se produzca en la sociedad. Pienso que de los 90 del pasado siglo hasta la actualidad, ha habido una reedición de las relaciones entre Estado y familia.

«Esta última se ha adaptado a los distintos contextos, buscando siempre cumplir su función, que es, en primera instancia, mantener vivos a sus miembros, y con la mejor educación posible.

«Las estrategias familiares han estado presentes durante las etapas de crisis y han acompañado al Estado en las medidas adoptadas para enfrentar los momentos más difíciles.

«Un ejemplo claro de ello son las miles de familias que, de una u otra forma, se han sumado al TCP,  ya sea en la elaboración y venta de alimentos, transporte de carga y pasajeros, venta de productos agrícolas o arrendamiento de viviendas, por solo mencionar algunas».

—¿Cuál sería entonces la fórmula para una fusión exitosa entre familia y cuentapropismo?

—Si una familia emprende esta alternativa de trabajo no estatal, aunque sea un pequeño proyecto familiar, no puede pasar por alto dos elementos fundamentales: diversidad y participación.

«Debe tener en cuenta los derechos de cada miembro, sus características de vida y necesidades individuales, ya que pueden estar en etapas diferentes de su ciclo vital. O sea, se trata de no violar normas, de no ejercer violencia, y tener en cuenta la diversidad de pensamientos de todos sus miembros.

«¿Cómo no violar los derechos de las personas? ¿Cómo respetar las necesidades de todos? Con un ejercicio de participación mayor al que la familia cubana estaba acostumbrada hasta ahora.

«Si bien hace tiempo veníamos de un esquema de familia muy patriarcal, ya en las últimas décadas las investigaciones hablan de cómo se han ido democratizando las relaciones al interior de la familia.

«Hoy es más fácil hablar de lo que se piensa, con menos prejuicios y tabúes. Entonces, hay que aprovechar mucho más la comunicación, tener en cuenta la voz de todos los miembros de casa, incluida la de los más pequeños.

«Pero esto es algo que no corresponde únicamente a la familia cubana. El país también debe tener en cuenta las diferencias y la voz de esta “célula” de la sociedad para el desarrollo local por el que tanto abogamos».

—¿Cómo puede contribuir la familia a crear un futuro mejor en armonía con estas nuevas formas de gestión en el país?

—Siempre que participe. Pero se requiere el apoyo del Estado en materia de orientación, asesoría, para instruir a quienes lo necesiten sobre cómo gestionar recursos, cómo ejercer control económico en esos proyectos familiares y cómo insertarse de manera armónica en estas transformaciones.




http://www.juventudrebelde.cu/cuba/2012-08-18/secretos-de-familia-2/